Andres Vargas Martins

Liderazgo tecnológico, estrategia de roadmap y balance entre viabilidad de producto y excelencia técnica.

• Definí el roadmap tecnológico y la arquitectura integral entre web, móvil y backend.
• Reduje costos de infraestructura y uso de modelos de IA balanceando calidad técnica y viabilidad de negocio.

Dirección tecnológica de plataforma educativa y formación de equipos en adopción de IA.

• Lideré el desarrollo y despliegue de la plataforma educativa integral para múltiples perfiles de usuario.
• Formé y coordiné equipos de desarrollo en adopción de herramientas de IA aplicada y buenas prácticas.

Gestión del ciclo de vida del producto financiero, priorizando backlog y alineando requerimientos con stakeholders.

• Gestioné el ciclo de vida completo del producto financiero, priorizando backlog y alineando requerimientos con stakeholders.
• Coordiné equipos multifuncionales para asegurar viabilidad técnica y entregas a tiempo en entornos fintech.

Dirección técnica, liderazgo de equipos multidisciplinarios y consultoría de arquitectura para clientes internacionales.

• Gestioné equipos técnicos multidisciplinarios asegurando entregas ágiles y calidad de código mediante code reviews.
• Traduje necesidades de clientes suizos e internacionales en especificaciones técnicas y arquitecturas escalables.

Lideré el departamento de TI supervisando el desarrollo full-stack, arquitectura empresarial e iniciativas de ciberseguridad.

• Dirigí equipos de ingeniería en un ecosistema de inversión inmobiliaria de 4 sistemas, implementando estrategias arquitectónicas escalables.
• Gestioné despliegues empresariales, flujos de cumplimiento KYC/AML y estándares de ciberseguridad para optimizar procesos internos.

Liderazgo técnico de plataformas para clientes internacionales y soluciones de IA de alto tráfico bajo un ecosistema dual.

• Lideré el desarrollo y mantenimiento de plataformas web dinámicas para clientes internacionales, coordinando frontend, backend e integración de IA.
• Encabecé iniciativas de refactorización estratégica que mejoraron el rendimiento general del sistema en un 25% en la plataforma de IA Grazia.

Coordinación integral del SDLC, diseño arquitectónico y gestión de despliegues para módulos ERP empresariales.

• Coordiné el ciclo de vida completo de desarrollo de software (SDLC) para módulos complejos de planificación de recursos empresariales (ERP).
• Gestioné despliegues en producción, conceptualización de UI y alineación técnica con requerimientos empresariales.

Coordinación de infraestructura tecnológica, transición nativa a la nube y flujos de trabajo del equipo de ingeniería.

• Coordiné la infraestructura tecnológica y optimicé los flujos de trabajo del equipo de desarrollo para acelerar las entregas.
• Supervisé la transición de la organización hacia tecnologías nativas de la nube y establecí protocolos integrales de seguridad de red.